Analyse stratégique

L'objectif

Déterminer les objectifs et les besoins du client afin d'adapter sa stratégie à son projet.

La démarche

Au cours de cette phase, tous les aspects du projet sont étudiés afin d'assurer la prise en compte globale de son impact sur l'organisation client : stratégique, organisationnel, technique, social, humain, et managérial.
Le contexte, les enjeux, les risques, les objectifs, les contraintes, les conséquences, les moyens humains et financiers, ainsi que l'ensemble des mesures d'accompagnement induites par le projet sont également évalués et constituent un référent tout au long des étapes de développement du projet.
Ce référent permet la surveillance des risques tout au long du projet et jusqu'à l'évaluation des résultats, en fin de réalisation.

Le rôle du consultant : Identifier et Comprendre

 Réflexion : Il valide avec le client les différents axes du dossier en prenant en compte les contraintes humaines, techniques et organisationnelles, mais également les évolutions à court et moyen terme.

 Action : Il joue en toute objectivité le rôle d'analyste projet et assiste le Client dans ses actions d'animation, de mobilisation et d'organisation de réunion.